1期间进度治理用来做什么？常见的期间进度计划包罗月计划、周计划等。期间进度治理包罗期间进度计划的体例、跟踪和分析。当在总计划中截取生成期间计划时，斑马进度计划软件支持通过快速输入现场实际进度数据，自动对比实际期间进度与计划期间进度的偏差，并盘算该偏差对总工期和关键线路的影响，辅助决议分析。
2体例期间进度计划若总计划的细度满足期间进度计划落地执行的要求，体例期间进度计划时可以直接在总计划中截取；若总计划的细度不满足要求，可以先在总计划中截取然后举行细化和完善。2.1截取总计划生成期间进度计划截取总计划生成月计划、周计划等期间进度计划，即在总计划中输入期间进度计划的时间规模来截取相应事情。操作时，依次点击【管控】页签和【体例期间计划】按钮。
在【日期规模】弹窗中输入期间进度计划的起止时间。输入起止时间后，表格中和网络图中会显示相应时段内的事情。
截取生成期间进度计划后，可以依次点击【管控】、【生成新计划】生成新的期间进度计划文件；也可以依次点击【管控】、【导出期间计划】将该期间进度计划导出为Excel文件。在总计划中截取期间进度计划时，【日期规模】弹窗中点击【按预测时间】和【按计划时间】有什么区别呢？下面通过举例来说明。建立如下图所示的进度计划。在事情A的计划完成时间9月30日设置前锋线，如果事情A滞后，9月30日只完成了90%。
输入事情A实际进度后，软件自动生成如下图所示前锋线，同时自动盘算出事情A的预计完成时间为10月3日。生成10月1日至10月31日的期间进度计划时，在【日期规模】弹窗中如果选择【按计划时间】，则软件不思量各事情实际进度，按各事情计划时间截取期间进度计划，生成的期间进度计划只包罗事情B（工期31天），如下图。
生成10月1日至10月31日期间进度计划时，如果选择【按预测时间】，则软件将自动拉直9月30日前锋线，即按事情A的预计完成时间10月3日来截取期间进度计划。生成的10月1日至10月31日的期间进度计划包罗事情A（90%-100%，31-33天，总工期33天）和事情B（1-28天，总工期31天）。2.2对期间进度计划举行细化完善若需要对期间进度计划举行细化，可以直接在总计划中操作；也可以将截取的期间进度计划生成新计划文件，在新文件中操作。（1）在总计划中完善期间进度计划在总计划中截取期间进度计划后，可以通过【上钻】、【下钻】对期间进度计划举行完善，操作后总计划也会随之细化。
（2）生成新文件完善期间进度计划在总计划中截取期间进度计划后，点击【生成新计划】，生成新的期间进度计划文件。同样可以通过【上钻】、【下钻】对期间进度计划举行完善。在新计划文件中完善期间进度计划不会修改原来的总计划。
3对期间进度计划举行跟踪和分析使用期间进度陈诉，可以在总计划中对期间进度计划举行跟踪和分析，明确期间进度的实际完成情况与原计划之间的偏差，并分析该偏差对总工期和各大里程碑节点的影响，以及关键线路是否变化。3.1跟踪期间进度计划跟踪期间进度计划，即通过快速录入实际进度数据，对比期间进度实际完成情况与原计划之间的偏差。例如在9月底统计该月的实际进度，操作步骤如下：（1）在总计划中截取该时间规模的事情。
（2）在左侧表格，相应每个事情后输入实际完成情况百分比，软件会自动盘算事情的滞后/提前情况。3.2分析期间进度计划分析期间进度计划，即分析期间进度计划的偏差原因，以及期间进度计划的偏差对总计划的影响。
（1）凭据编辑好的实际希望数据，进度例会上分析偏差原因，制定解决措施及明确责任人。（2）分析完成后导出期间进度陈诉并打印，相关责任人签字确认。
（3）退出期间进度陈诉，分析期间进度的偏差对总工期和各大里程碑节点的影响，以及关键线路是否变化。详见：《斑马进度计划软件中如何预测实际进度和导出进度对比分析表 - 软件学习 - 斑马进度社区》《斑马进度计划软件中如何拉直前锋线或导出计划变更分析表 - 软件学习 - 斑马进度社区》。
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