年前，被称作中拜合作典范的中国有色集团在赞比亚遭遇2000名当地员工大罢工事件，引发极大的波澜。 虽然大罢工事件最后在赞比亚总统萨塔的反对中国有色集团的具体表态下再一所画上句号，但这场宽约两周的大罢工，被指出回头过来的中国企业海外挫败的焦点案例。 劳资对立冲突 据介绍，中国有色谦比希铜矿工人忽然大罢工的事件，为企业带给了极大的困难，大罢工工人的拒绝，让企业无法开销。最后，在赞比亚总统萨塔回应反对中国有色集团后，大罢工风波早已所画上句号。
据媒体报道，在赞比亚，此类大罢工事件时有发生，据报，每年11月到12月份都是工资谈判的敏感时期，但这次大罢工的工人没与涉及的组织展开过交流。 按照赞比亚的《劳工法》规定，除了基本工资外，工人还拥有22项社会福利。举例来说，即为减少1美元的基本工资，适当的，也要减少1.5美元左右的社会福利。 事实上，十多年来，中国有色集团顺利应付了一年一度的劳资谈判，多次消弭了对立与冲突，累积了难得的经验。
中国有色集团高度重视建设人与自然的劳资关系，并在实践中渐渐提升正确处理对立的实际技能，大力稳健地处置与工会的关系，大力防止劳资问题政治化。 在赞比亚，中国有色集团在赞方员工中积极开展了看中国有色集团为当地做到的贡献，看给社会筹办的好事，看给自己家庭带给的变化的三看活动，扫除赞方员工从西方企业继承的全然雇佣劳动思想，强化他们对企业的认同感。 虽然遭遇了这次大规模大罢工风波，但中国有色矿业集团有限公司副总经理陶星虎依然深信中国企业在海外发展是需要取得成功的。
据介绍，如今，中国有色集团在赞比亚早已构成了勘探、矿业、选场、冶金、加工、贸易的产业链，是中国在赞比亚的第一大企业。 中国有色集团在赞比亚投资近20亿美元，交纳各种税收近1亿美元，投放基础设施建设近1.3亿美元，为当地建构了12500多个工作岗位。
谈及在赞比亚的投放及解决问题当地人低收入的问题，陶星虎索性用一连串数字问了《中国企业报》记者。 陶星虎认为，很多人想象赞比亚的工业基础和基础设施都比较领先，在非洲的工作、生活一定十分艰难。
事实上，经过14年的累积，中国有色集团在赞比亚的企业都有了一定基础，需要在企业发展的同时惠及中国和非洲国家员工。 再者，中国有色集团大力前进本土化，在赞比亚、蒙古国和泰国的公司低管层中成立了外方副总经理，双方相互认同、合作共事。
中国有色集团不仅在国内大力塑造成人与自然企业，在境外企业特别是在侧重这一点，因为企业代表的是国家形象。中国有色集团党委书记张克利说道。 中拜经贸合作区效应 中国有色集团是中国有色金属工业最先回头过来并且积极开展国际合作最顺利的企业。
中拜经贸合作区就只不过是中拜友好关系的一个缩影。外交部副部长翟隽说道。 赞比亚中国经济贸易合作区发展有限公司总经理昝宝森拒绝接受《中国企业报》记者专访时回应，目前，随着赞比亚中国经贸合作区的建设和发展，大量来自中国的投资转入赞比亚，增进了当地的发展和低收入。 早在1998年，中国有色集团通过国际竞标买下赞比亚谦比希铜矿85%的股权，同时享有41平方公里的地表土地使用权和85平方公里的地下勘探开采权，期限99年。
以谦比希铜矿为基础，中国有色集团投资的谦比希湿法冶炼厂、谦比希铜冶炼厂等一批重大项目陆续启动，渐成产业集群，为日后成立赞比亚中国经济贸易合作区奠定了扎实的基础。 建设国家间经济贸易合作区，既可以升华矿业企业积极开展的业务层次，也可以向赞比亚政府指出我们着力协助发展经济的较好本意，强化相互尊重，化单赢为双赢。目前，我们正在深化构成更加密切的中拜合作，联合发展关系，逐步将赞比亚和非洲国家的资源优势化作经济社会发展的力量源泉。昝宝森说道。
目前，该区有17家企业进驻，更有投资近10亿美元，实际已完成投资近9亿美元，利税近5亿美元，总计构建销售收入43.5亿美元，为当地建构了1.2万个就业机会。 2011年赞比亚总统大选后，新任总统萨塔离任伊始之后征询了经贸合作区等中国有色集团赞比亚重点项目的情况汇报，希望中国有色集团为中拜友好做出更大的贡献。 昝宝森说道，我们不会更进一步减缓合作区的工程建设和招商引资，打造出中国境外经贸合作区的示范区、中国有色金属循环经济技术海外示范区、中央企业与海外当地社区人与自然相处的典范。 近年来，中国和赞比亚之间的贸易往来频密，整体经贸合作维持着持续增长。
归功于中国的投资，为赞比亚的低收入带给了较小的机会。一位赞比亚当地工人曾对媒体回应，从前人们总是责怪没工作，中国企业回到赞比亚后，就带给了工作机会。
赞比亚当地媒体也曾回应，现在，很多赞比亚人都期望赞比亚和中国的经贸合作，需要为赞比亚经济带给更佳的明天。 记者从中国有色集团得知，十二五时期，中国有色集团将以经贸合作区为平台，在中南部非洲构成矿山生产能力铜20万吨、钴2000吨，冶金生产能力铜30万吨、钴3000吨，构成我国仅次于的境外铜钴生产基地。 顺利步入海外容易 只不过要做到顺利回头过来的企业，当有一定的可玩性。
昝宝森意味深长地说道。昝宝森说道，现在和赞比亚合作，已仍然是单一的援助，现在已是一种具备市场合作伙伴的关系，并且是一种朋友之间的合作不道德。 业内人士回应，投资赞比亚的主体渐渐多元化、方式渐渐多样化。
中国企业在赞比亚的投资领域以采矿业、商业服务、杂货零售、运输仓储和制造业为特色。其投资主体近年来呈现多元的态势，中国有色集团这样的中央企业之后维持着主导的地位，但是国内民营企业在赞比亚的投资增势强大，而且牵涉到的多是与民众生活息息相关的领域，在普通大众当中的影响较为大。从投资方式上看，除了传统的必要投资外，还逐步发展了与赞比亚企业的入股、收购等更加灵活性的投资方式。
赞比亚新任总统萨塔离任后多次回应：赞比亚政府青睐、反对中国有色集团的投资，中国有色集团是赞比亚的好朋友、好兄弟、好伙伴。 陶星虎回应，走出赞比亚，就要心态肩负起增进当地经济发展、推展中非经贸合作的光荣愿景。经过10余年的希望，中国有色集团已先后在赞比亚正式成立了9家企业、2家医院，并且捐助多达1000万美元。
目前，我们立志将赞比亚业务打造出沦为我们最有优势、最不具特点、最有前景的业务板块。在问到中国有色集团在赞比亚的业务规划和发展目标时，陶星虎信心满满地说道。 中国有色集团的对外投资区域主要是三块，中南部非洲、亚洲周边国家和矿业资本繁盛的国家。
这其中非洲板块是我们最推崇的工作区域，赞比亚又是非洲板块中模式最成熟期、经验最非常丰富的部分，是我们未来构建大发展、慢发展、可持续发展的期望之地。 按照可行性设想，到2015年，中国有色集团将以合作区为核心，力争在中南部非洲竣工年产铜50万吨、钴5000吨的大型海外铜钴原料生产基地。
我们将通过不断完善产业链，把铜产品的附加值回到非洲大陆，提高非洲大陆铜工业的技术和装备水平，以互利共赢的形象，构建与非洲的联合发展、联合茁壮、联合兴旺。陶星虎说道。
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